Als Interim Manager fangen wir Engpässe und vorübergehende Vakanzen bei unseren Kunden auf und besetzen zeitlich befristet Führungspositionen mit Weisungsbefugnis, sei es in der Geschäfts-, Team- oder Abteilungsleitung.
Die Mitwirkung von Führungskräften an internen Kundenprojekten beeinträchtigt sehr häufig die zeitgerechte und sorgfältige Erledigung ihres eigenen Arbeitsbereichs, so dass wir auch gerne die hierarchieunabhängige (Teil-)Projektleitung übernehmen und so für eine Entlastung im Tagesgeschäft sorgen.
Interim Manager verschaffen dem Kunden zusätzliche Ressourcen, bringen erprobte Führungserfahrung und externes Know-How mit, gewährleisten eine ziel- und ergebnisorientierte Auftragsabwicklung und sind zudem unternehmenspolitisch unabhängig.
Wir bieten unseren Kunden höchste Flexibilität bei einem zugleich festen Kalkulationsrahmen zu fairen Preisen, immer unter Berücksichtigung der definierten Aufgabenstellung.
Wir sind keine klassischen Personalvermittler mit großer Datenbank und hartnäckigem Auftreten. Vielmehr setzen wir auch bei der Personalvermittlung vor allem auf den persönlichen Kontakt zum suchenden Unternehmen wie auch zum ambitionierten Bewerber.
Das über die Jahre gewachsene Netzwerk ermöglicht es uns, sehr gezielt bei der Personalsuche zu unterstützen, gerade dann, wenn die konventionellen Kanäle von Anfang an als nicht erfolgsversprechend erscheinen.
Mitarbeiter entwickeln sich weiter und so müssen Unternehmen gelegentlich auch akzeptieren, dass sie ihnen nicht mehr ausreichende Perspektiven bieten können.
Wir unterstützen diese nach neuen Herausforderungen und mehr Verantwortung strebenden Kandidaten beim Erklimmen der nächsten Stufe der Karriereleiter.
Der Schwerpunkt unserer Vermittlungstätigkeit liegt dabei auf qualifiziertes kaufmännisches Fachpersonal.
Unsere schlanke Organisationsstruktur ermöglicht es uns, unsere Vermittlungsleistung zu fairen und im Einzelfall verhandelbaren Preisen anzubieten, statt fest vorgegebenen Margenzielen hinterherjagen zu müssen.
Buchhaltung und Controlling
- Organisation der Buchhaltung
- Laufende Buchhaltung in SAP FI/CO, DATEV, SIMBA, Exact, Revisio, Lexware u.a.
- Vorbereitende Abschlussarbeiten
- Betriebswirtschaftliche Auswertungen und Analysen
- Reporting an Geschäftsführung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung und Bereitstellung geeigneter Tools
- Balanced Score Card
- Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Konzernrechnungswesen
Unterstützung im Konzernreporting, Erstellung und Verarbeitung von Berichtspaketen (SAP BOFC)
SAP
Support bei SAP-Einführungen, Teilprojektleitung, Fit-Gap-Analyse, Erarbeitung und Umsetzung von Migrationskonzepten und Test-Szenarien, Stammdatenpflege, Festlegung der Bilanzstruktur.
Treasury
Erfahrung im Devisen- und Derivatehandel
Elektronischer Zahlungsverkehr
ITS Ecofinance
Leitungsfunktion auf Zeit
Bei personellen Ausfällen oder Abgängen überbrücken wir gerne mit fachmännischen Wissen und Führungserfahrung zeitliche Engpässe, um Ihren Geschäftsbetrieb ohne Einschränkungen aufrecht zu erhalten.
Prozessanalyse, -optimierung, -organisation
Spätestens bei der Verarbeitung aller Geschäftsvorfälle im Rechnungswesen treten Probleme im Prozessablauf zu Tage, die Unternehmenseinheiten oder –abteilungen im Vorfeld nicht gemeinsam lösen konnten oder wollten. Am Ende sind dann meistens die Mitarbeiter im Rechnungswesen die Leidtragenden, wenn sie noch offene Sachverhalte klären und dabei aber auch ihre eigenen Deadlines im Auge behalten müssen. Dies führt dann häufig zu unnötigen Spannungen zwischen den einzelnen Abteilungen. Berücksichtigen Unternehmen diese Erkenntnis, dann werden sie wichtige abteilungsübergreifende Prozessabläufe und Schnittstellen identifizieren und genau definieren wollen. Dabei unterstützen wir gerne mit unseren eigenen Erfahrungen.
Gründungsberatung
Durch eigene Unternehmensgründungen und die Unterstützung von Gründern bei der Umsetzung Ihrer Geschäftsideen in der Vergangenheit bieten wir auch anderen jungen Unternehmen an, sie vom Businessplan über die betriebliche Organisation, der Auswahl von Dienstleistern bis zur Einrichtung des kaufmännischen Geschäftsbetriebs zu betreuen und später im Geschäftsalltag als Sparringspartner bei Ihren unternehmerischen Entscheidungen zu begleiten.
Sie haben eine neue Geschäftsidee, ein Investitionsvorhaben oder möchten einfach einen neuen Markt erobern ? Wir analysieren Ihren Business Case, in dem wir Ihnen konsolidiertes Datenmaterial und Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage für das Management liefern.
Wir benennen die Erfolgsaussichten, zeigen die Risiken auf, erarbeiten ein Wirtschaftlichkeits- modell und die passenden Strategien.
Die Business Case Analyse ist modular in 3 Phasen aufgebaut.
Am Ende jeder Phase kann der Auftraggeber neu entscheiden, ob er in die nächste Phase des Business Case eintreten möchte.
Diese Modularität macht auch den Kostenrahmen überschaubar.
Wir schaffen mit der Analyse eine erhöhte Entscheidungssicherheit durch mehr Überblick und Transparenz. Es entsteht eine wirtschaftliche Planungsgrundlage, die bei Projektumsetzung auch dem Projektcontrolling dient.
